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ビジネス

損益分岐点の数量

341
1個あたりの貢献利益
¥2,200
損益分岐点の売上
¥2,046,000

一般的な情報のための計算であり、金融上の助言ではありません。

損益分岐点計算機

損益分岐点は、売上がすべての費用をちょうど回収する点です。この点では、事業は黒字にも赤字にもなりません。期間の固定費、1個の売価、1個を作るまたは仕入れるのにかかる費用を入力してください。

計算のしくみ

1個売れるごとに、売価から変動費を引いた分が固定費の回収に充てられます。この金額が1個あたりの貢献利益です。損益分岐点の数量は、固定費を1個あたりの貢献利益で割り、1個単位に切り上げたものです。

損益分岐点の売上は、その数量に売価をかけたものです。売価が変動費以下の場合、1個売っても固定費の回収には役立たないため、損益分岐点は存在しません。

計算例

1個の売価が¥6,000で、1個あたり¥3,800の費用がかかる場合、¥750,000を回収するには341個、つまり¥2,046,000の売上が必要です。

よくある質問

固定費にはどんなものがありますか?

家賃、保険、固定給など、売る量に関係なくほぼ同じままの費用です。原材料や梱包材のように、1個ごとに増える費用は変動費です。

なぜ切り上げるのですか?

1個の一部は売れないからです。切り上げると、費用を回収できる最初の整数の個数になります。

税金は含まれていますか?

売価や費用に入れた場合を除き、含まれていません。手元に残る金額を入力し、税金のルールは地域の規則で確認してください。

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